2017贵州普安事业单位招聘笔试培训哪家机构好

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　　1.管理的内涵?
　　(1)管理的载体是组织。
　　(2)管理的本质是合理分配和协调各种资源的过程。
　　(3)管理的对象是相关资源。
　　(4)管理的职能包括信息、决策、计划、组织、领导、控制和创新。
　　(5)管理的目的是为了实现既定的目标，而该目标仅凭单个人的力量是无法实现的。
　　2.管理者的角色?(亨利·明茨伯格)
　　(1)人际角色：代表人、领导者、联络者
　　(2)信息角色：监督人、传播者、发言人
　　(3)决策角色：企业家、冲突管理者、资源分配者、谈判者
　　3.管理者的技能?(罗伯特·卡茨)
　　(1)技术技能：对基层重要，中层较重要，高层较不重要
　　(2)人际技能：对所有层次的管理的重要性大体相同
　　(3)概念技能(产生想法并加以处理，以及将关系抽象化的思维能力)：对高层重要，中层较重要，基层较不重要。
　　3、授权
　　组织为了共享内部权力，激励员工努力工作，而把某些权力或职权授予下级。这些权力或职权委派给了下级之后，下级可以在其职责范围内自由决断，灵活处理问题，但同时也负有完成任务并向上级报告的责任，上级仍然保留着对下级的指挥与监督权。