翰申集团合伙人制度与的区别

大概每个管理者都会有这么一个一直困扰的员工问题，许多老板把希望把公司做大，但是公司越大管理却越累。那怎样才能成为一个从容的管理者呢？合伙人制度管理就是一个解决办法。
合伙人是未来必然趋势，万科、华为、、小米等的公司都在纷纷推行合伙人管理模式，让员工与公司形成利益共同体，事业共同体，命运共同体。让的员工当家做主，成为合伙人。让员工转变打工心态，从过去为老板干转变为自己干。
让为自己干等于为公司干，必须建立合伙人的制度，合伙人的制度包括进入机制、发展机制、考核机制、分配机制、淘汰机制、退出机制等制度。
当导入合伙人的制度后，还必须导入法治的系统管理体系，让员工懂得敬畏规则是基本的合伙人精神。为什么员工不愿意执行制度？员工把自己当打工仔，而非主人。一旦当员工转变为合伙人后，员工就会接受制度管理。
现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人力资本分享公司发展成果是企业收入分配体系改革的必然方向！企业的核心命题是价值创造与价值分配。
翰申集团是一家专注于中介金融服务的金融培训中心机构，公司成立于2011年，位于中国湖南省会长沙市，从而作为家金融机构入驻德思勤城市广场。集团专注于个人金融服务，为消费者与小微企业主提供专业的金融服务。公司不仅集合了传统金融的管理技术和互联网的思维模式，还有力图解决个人金融服务市场普遍存在的规模小、效率低、技术手段落后、风控体系落后等弱点，致力于打造一个中国领先的个人金融服务平台，服务于消费者和小微企业主的个人融资需求，引领中国个人金融业务的发展。
选择服务什么样的客户，决定你的企业规模能做多大；打造什么样的核心团队，决定你的公司能发展到多大；采用什么样的业务模式，决定你的公司能否持续发展！
翰申集团采取合伙人模式，一切都为自己干为公司干！这里没有固定的底薪，一切从零开始从新的起点出发。公司下卡10个点起步，贷款12-20个点几乎是家常便饭，我们可以算算做一单10w下来，能赚多少，每个月做两三个单相应的又能赚多少。而掌握了我们专业技术的团队和分公司，如果稍微有些人脉和客户资源，合伙人单月入十万已经不是新鲜事。

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