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常常是骗到钱就换个地方。正规家政公司在挣钱的同时，也捏着一把汗：对于家政服务现的偷盗、等诸多问题，没有一部行业规范来加以调整，给家政公司的利益带来了不确定因素。几张桌子加几部电话就是一家家政服务公司，把求职者介绍出去就算完事，这是目前家政公司的普遍做法，但这类家政服务公司显现的弊端也显而易见。其中，中介公司仅负责提供信息，并收取信息服务费，不承担任何后续保证。业内人士反映，人员推销式的家政中介使家政人员和用户的利益都得不到保护，家政服务业普遍存在的家政员偷盗财务和用户克扣报酬等现象时有发生。之所以屡屡出现而很难追责，跟当前家政中介一锤子买卖的经营模式很有关系。把人介绍出去，收完中介费就再也不管了。
这种缺乏责任归属和长远服务意识的做法已经十分落后。相比之下，一种新的管理模式已在家政行业中悄然兴起，弥补了中介制带来的种种漏洞。据悉，新的服务管理模式采用公司员工制管理模式。所谓员工制就是指，家政员隶属公司员工，外出服务代表公司。具体做法是：公司与求职者签订用工合同，吸纳他们成为公司员工;公司与用户签订，负责提供家政服务。服务项目由公司承接，家政服务员由公司指派，劳务费由公司收取，员工工资由公司派发。这种服务方式，明确了家政员、家政公司和客户三者之间的责、权、利关系。另外，作为创业型家政公司，与一个专业的平台签订合作关系好不过，由总公司进行专业技能培训，还可以提供店面选址、带店运营、活动策划、店面设计等等。
但是，选择合作的公司一定要有专业的资质认证和良好的服务团队，这是大多数创业者在考察合作的时候所遗漏的。结构性失衡，是近来家政服务市场显现的一个突出问题。尤其是部分富裕家庭并不在乎劳务报酬，但对家政服务的要求存在诸多条件限制，如设备是否安全专业、技术是否过关、服务态度是否好、品牌是否有信誉等。客户已经不再满足于传统的劳务型家政服务人员，而是迫切希望能够找到符合现代管理服务理念的家政服务人员，亦即高端管家式服务，具备家政服务、家电清洗、家庭空间规划、育婴师、养老师等多项职能。“在有条件的高校、职业院校开设家政服务相关专业，支持符合条件的家政服务龙头企业创办家政服务类职业院校”更是被列为家政行业提质的重要着力点。
